Leiderschap
We beginnen met een voor de hand liggende, jouw aansturing. Leiderschap blijft ingewikkeld. Zelfs veel ervaren leidinggevenden bijten hier hun tanden op stuk. Aandachtspunten zijn integriteit (moreel leiderschap), inspireren, coachen en kennis delen. Als een team meer is dan de som der delen ben je op de goede weg.
Autonomie
Duidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden betekent nog niet dat deze goed zijn afgestemd op de mate van autonomie die een team nodig heeft. Hiervoor kun je de vrij abstracte vuistregel gebruiken dat de autonomie van een team zo groot mogelijk moet zijn zonder dat de samenhang verdwijnt. Het zelf kunnen bepalen hoe invulling te geven aan werk én het idee impact te hebben op het werk zijn hierbij belangrijke aandachtspunten.
Conflict
Het vermogen om in een team samen te verschillen. Kunnen teamleden verschil in denken en doen productief maken? Of produceren ze stil conflict met jou én elkaar? Is er sprake van ‘’ja’’ zeggen en ‘’nee’’ doen? Moet iedere beslissing ‘’gedragen’’ worden? Dan is je team waarschijnlijk niet in staat om effectief te conflicteren. Belangrijke voorwaarde is het ontwikkelen van een klimaat waarin medewerkers niet geridiculiseerd worden voor het delen van hun standpunt of het risico lopen beschadigt te worden.
